La Wallonie renforce sa stratégie circulaire

Une stratégie qui passe à l’échelle

Après une première phase marquée par une forte dynamique – 188 actions engagées, 136 millions d’euros mobilisés, plus de 1 750 personnes formées et un écosystème circulaire désormais structuré – la Wallonie ouvre la page suivante de sa stratégie circulaire.

Circular Wallonia 2.0 marque un changement de méthode : il ne s’agit plus seulement d’encourager, de sensibiliser ou d’expérimenter, mais de transformer structurellement l’économie wallonne en intégrant la circularité dans les chaînes de valeur industrielles. Cette nouvelle orientation s’appuie explicitement sur les cadres européens en plein renouvellement (Critical Raw Materials Act, Net Zero Industry Act, future Circular Economy Act).

Un recentrage sur quatre filières industrielles stratégiques

La stratégie du gouvernement wallon se concentre désormais sur quatre filières :

• • Métaux et matières critiques,
  • Chimie,
  • Construction,
  • Agroalimentaire / biobasé / eau .

La stratégie adoptée par le Gouvernement wallon précise que les secteurs ont été sélectionnés pour leur potentiel de circularisation, leur importance économique et leur rôle dans la souveraineté matérielle.
Le textile, qui ne figure plus comme filière autonome, reste néanmoins intégré en tant que ressource transversale. Les entreprises textiles continueront de participer à la stratégie via le recyclage chimique ou l’intégration dans les matériaux de construction innovants.

Ce choix de filières vise un objectif clair : concentrer l’action publique là où l’impact industriel est le plus fort.

Une stratégie plus industrielle, plus ciblée et plus opérationnelle, qui répond à des besoins exprimés de longue date par les entreprises wallonnes.

Un policy mix repensé pour être plus lisible et plus réactif

Pour l’un des apports majeurs de Circular Wallonia 2.0 est la structuration d’un policy mix transversal, qui associe :

• • réglementation,
  • financement,
  • innovation,
  • formation,
  • numérique,
  • marchés publics,
  • internationalisation.

Plutôt que de créer de nouveaux outils, la stratégie vise à mieux coordonner les leviers existants, à simplifier leur mobilisation et à permettre une activation plus rapide pour les projets circulaires.
Cette lisibilité accrue répond à une demande formulée de longue date par les entreprises et relayée par AKT.

Des projets structurants pour créer un effet d’entraînement

Circular Wallonia 2.0 place les projets structurants au centre du dispositif.
Définis comme des initiatives industrielles capables de transformer une filière, de mutualiser des infrastructures ou de relocaliser des segments de production, ces projets doivent mobiliser plusieurs leviers du policy mix et générer des résultats en 6 à 36 mois.

Une première salve – un projet par filière – servira de démonstrateur, avant l’ouverture d’un appel en continu pour alimenter un portefeuille évolutif.
Pour les entreprises, cela signifie un accès plus flexible et une opportunité de valoriser des initiatives à un stade de maturité avancé.

Cette architecture rejoint une des priorités défendues par AKT : ne pas se limiter à un seul projet par filière et permettre une massification progressive.

La levée des freins réglementaires : une équipe dédiée dès 2026

La note adoptée va plus loin que la phase précédente en reconnaissant explicitement les freins réglementaires comme un obstacle majeur.
AKT salue particulièrement la mise en place d’une équipe de travail spécifique, associant la Cellule Circular Wallonia, le SPW ARNE et les fédérations sectorielles, pour travailler notamment sur :

• • l’arrêté rubriques,
  • l’arrêté déchets,
  • le statut de fin de déchet/sous-produit,
  • le réemploi dans la construction,
  • les transferts intra-UE de matières secondaires.

C’était un point fondamental dans l’avis d’AKT : sans travail ambitieux sur la base réglementaire, il est impossible de déployer la circularité à grande échelle.

Une gouvernance renforcée et plus lisible

La stratégie introduit une gouvernance structurée :

• • un Comité de pilotage présidé par le Ministre de l’Économie et vice-présidé par le Ministre de l’Environnement,
  • une Cellule Circular Wallonia recentrée au SPW Économie,
  • un GT transversal rassemblant les administrations clés,
  • des équipes de travail ad hoc selon les besoins.

Les fédérations sectorielles co-animeront les agendas de filière.

AKT siègera également au Comité de pilotage, ce qui permettra de relayer en continu les besoins des PME et des indépendants.

Prochaines étapes

Les premiers chantiers démarreront dès début 2026 :

• • installation du Comité de pilotage,
  • lancement des Task Forces sectorielles,
  • démarrage de l’équipe « freins réglementaires »,
  • sélection des premiers projets structurants.

AKT poursuivra son rôle de relais et d’accompagnement, pour que cette stratégie renouvelée puisse se traduire en bénéfices tangibles pour les entreprises wallonnes.