Baisse de la motivation au travail (mais ce n’est pas inéluctable)

Écrit par Mensura (Publi-rédactionnel)

17.03.2026

Plus d’un travailleur sur six dans notre pays (16,3%) déclare se sentir peu ou pas motivé au travail. Cela représente une augmentation d’environ 6% sur trois ans. Selon Gretel Schrijvers, CEO du groupe Mensura, un leadership axé sur le coaching est la clé d’un changement positif.

De plus en plus de travailleurs déclarent être peu ou pas motivés au travail. Alors qu’en 2023, 15,4 % des travailleurs belges se sentaient peu ou pas du tout motivés au travail, ce chiffre est passé à 16,3 % à la fin de 2025. C’est ce que révèle le baromètre de la motivation de Mensura.

Moins de motivation = plus d’absentéisme

Le manque de motivation sur le lieu de travail est néfaste pour la productivité. Mais il peut également contribuer à des absences de courte ou de longue durée. Par ailleurs, la motivation est un facteur déterminant pour une réintégration réussie après une absence de longue durée.

Les travailleurs plus âgés (60+) sont les plus enthousiastes à l’égard de leur travail. 84,6 % d’entre eux se disent (plutôt) très motivés au travail. Il s’agit d’une légère baisse par rapport à 2021 (87,7 %). Contrairement aux sexagénaires, les jeunes entre 20 et 29 ans sont les moins motivés au travail. Près d’un travailleur sur cinq (18,9 %) trouve peu ou pas de motivation au travail. Il y a cinq ans, ce chiffre était de 15,9 %.

Facteurs de motivation

Quels sont donc les facteurs qui contribuent le plus à la motivation sur le lieu de travail ? Une diversité suffisante dans le travail arrive en tête dans les deux tranches d’âge. Mais alors que les personnes plus âgées accordent plus d’importance à la culture d’entreprise générale, les jeunes apprécient davantage le lien émotionnel avec leur travail.

Pour la première fois, six générations différentes cohabitent sur le lieu de travail. Et ce, à une époque où les évolutions technologiques, telles que l’IA, sont fulgurantes. Il est donc plus important que jamais pour les entreprises et les responsables d’assurer une dynamique positive. Cela peut se faire grâce à un leadership axé sur le coaching, fondé sur une vision claire et mettant l’accent sur le sens du travail. Le lien social et la sécurité psychologique sont plus que jamais déterminants à cet égard