Le marché de l’énergie reste imprévisible. Quel impact pour votre entreprise ?

Le marché de l’énergie fait face à trois défis de taille

La nouvelle réalité du marché de l’énergie ne trouve pas son origine dans une cause unique. Elle résulte de différents facteurs combinés.

1. Les tensions géopolitiques augmentent l’incertitude sur les prix de l’énergie

Des événements tels que la guerre en Ukraine, qui dure depuis plusieurs années, et le conflit qui secoue le Moyen-Orient, ont provoqué une envolée des prix de l’énergie en Europe. De plus, d’autres tensions internationales ont un impact direct sur la disponibilité et les prix de l’énergie.

L’énergie est un enjeu géopolitique majeur et le restera. Même s’il arrive que la volatilité diminue, les récents développements montrent que la stabilité n’est jamais définitivement acquise. L’imprévisibilité est devenue une réalité dont les entreprises doivent désormais tenir compte.

2. Les énergies renouvelables créent des pénuries et des excédents sur le réseau

La transition énergétique connaît une accélération sans précédent. Les énergies renouvelables, telles que le solaire et l’éolien, constituent une part de plus en plus importante de notre approvisionnement énergétique.

Cependant, elles sont par définition variables :

• Le soleil ne brille pas en permanence.
• Le vent ne souffle pas continuellement.

L’irrégularité des énergies renouvelables crée un déséquilibre entre production et consommation, alternant pénuries et excédents (par exemple lors d’un week-end ensoleillé où la demande est faible). Cette imprévisibilité constitue un défi majeur pour l’équilibre du réseau électrique.

3. Le réseau électrique atteint ses limites

Le réseau électrique est sous pression, au point que l’on parle de congestion. Cela signifie que le réseau est incapable d’absorber simultanément l’ensemble de la production et de la consommation. Plus important encore : il n’est pas possible d’étendre cette capacité de manière illimitée, ni de l’augmenter rapidement.

Pour les entreprises, cela implique concrètement :

• des retards ou des restrictions en matière de nouveaux raccordements ;
• des restrictions en ce qui concerne l’extension des installations existantes ;
• la nécessité de gérer l’énergie de manière plus cohérente.

La nouvelle réalité requiert une adaptation

La combinaison entre incertitude géopolitique, congestion du réseau et pénuries et excédents liés aux énergies renouvelables donne naissance à une nouvelle réalité à laquelle les entreprises et les consommateurs sont obligés de s’adapter.

La question n’est plus de savoir si ces défis sont provisoires, mais comment votre entreprise compte faire face à cette nouvelle donne.

Le virage stratégique : comment passer du statut de consommateur à celui d’acteur responsable du secteur de l’énergie

Dans ce contexte, une tendance se dessine de plus en plus clairement : alors qu’autrefois, les entreprises étaient essentiellement considérées comme de simples consommatrices d’énergie, elles sont désormais de plus en plus actives et responsables sur le marché de l’énergie.

Concrètement, cela signifie qu’elles :

• dépendent moins du marché et de facteurs externes ;
• augmentent leur autoproduction et leur autoconsommation ;
• intègrent l’énergie dans leur stratégie opérationnelle.

Par conséquent, les entreprises ont tout intérêt à privilégier l’électrification et l’autoproduction d’énergie.

Qu’entend-on par électrification ?

L’électrification ne consiste pas simplement à passer d’une source d’énergie non électrique à un système alimenté par l’électricité, mais aussi à repenser et optimiser activement la consommation énergétique de votre entreprise :

• produire votre propre énergie (par exemple au moyen de panneaux solaires) ;
• stocker l’énergie (par exemple à l’aide de batteries) ;
• ajuster la consommation en fonction de la production et des signaux envoyés par le marché (c’est possible grâce à Luminus SmartKit) ;
• électrifier les installations (chauffage, ventilation, processus de production, parc automobile, …).

En combinant électrification avec autoproduction et stockage d’électricité, vous créez un système énergétique intelligent et flexible au sein de votre entreprise.

Plus d’indépendance = sécurité de fonctionnement accrue

En misant sur l’électrification et l’autoproduction :

• vous limitez le risque d’imprévisibilité du marché ;
• vous augmentez la sécurité énergétique ;
• vous rendez votre entreprise moins dépendante de facteurs externes.

Tout aussi important : vous créez la flexibilité nécessaire pour répondre aux exigences d’un marché de l’énergie en constante mutation. Dans ce contexte de nouvelle réalité énergétique, la flexibilité joue un rôle primordial.

Exemple :

Prenons l’exemple d’une entreprise de production qui possède des panneaux photovoltaïques ainsi qu’une flotte de véhicules électriques.

Tous les matins, les véhicules arrivent sur le parking de l’entreprise à 9 heures et doivent donc être rechargés au même moment. Cela provoque un pic de consommation alors qu’à cette heure matinale, la production solaire est faible.

En étalant les recharges sur toute la matinée, l’entreprise limite le pic matinal et utilise au mieux l’énergie solaire produite en début d’après-midi. L’entreprise déplace sa consommation vers les heures pendant lesquelles la production d’énergie renouvelable est la plus élevée.

Les éventuels excédents d’énergie solaire peuvent être stockés dans des batteries, pour être utilisés pendant le pic du soir, lorsque l’électricité est plus chère.

Résultat : des coûts énergétiques moins élevés et moins de dépendance vis-à-vis du marché.

Conclusion : l’énergie s’inscrit dans une démarche stratégique

Bien plus qu’un simple coût opérationnel, l’énergie est devenue un facteur stratégique qui exerce un impact direct sur la continuité et la compétitivité des entreprises.

Aujourd’hui, les entreprises qui misent sur l’électrification, la flexibilité et la gestion de l’énergie sont plus solides et résilientes. Celles qui remettent leurs décisions à plus tard restent au contraire tributaires d’un marché volatil et incertain.

Par conséquent, la question n’est plus de savoir s’il faut passer à l’électrification, mais à quel rythme.